资讯中心
NEWS

感受太阳的辉煌,从这里开始

Date

Jun 13,2022

访PM29#机总监李广东

阅读数:
返回列表
四十年来,伴着2022世界杯四强盘口分析 的发展大潮,涌现出一批又一批在生产战线潜心耕耘、业绩突出、年轻有为的带头人,李广东就是其中的佼佼者之一。


“忆往昔,峥嵘岁月稠”
20多年来,李广东在工作中学习,在学习中成长,一步一个脚印,从一名普通工人成长为现在的生产总监。回首过往的一程程道路,有坎坷,有回味,更有那撒下的闪耀着光亮的滴滴汗水……
现任PM29总监的他,适中的身材,白净的面庞,亲和的神情,感觉比其实际已经不惑之年的年龄小了许多。1999年10月朝气蓬勃的李广东带着满腔的热情加入了2022世界杯四强盘口分析 ,恰逢3520设备安装调试,分到压光机工作,异常的紧张繁忙,最紧张的时候甚至顾不得吃饭,此时的他并没有打退堂鼓,而是骨子里带着积极,奋进的毅力融入到这个大家庭。大家撸起袖子、铆足干劲、不分日夜、废寝忘食的工作,为纸机早日顺利投产,打下了坚实的基础。与此同时,李广东说:“老一辈太阳人攻坚克难、勇毅前行、艰苦创业、无私奉献的精神,深深感染了我,那时的我就暗暗立志,要成为一名能吃苦不服输,有韧劲不放弃的优秀太阳人。2003年随着PM19项目安装调试需要,我们调入19号机一个班,最早跟随设备安装调试,纸机车速从之前的4、500米一下提到1200m/min,并实现全自动无绳引纸,这是一次极大的飞跃。同时也刺激着我苦练内功、潜心专研,尽快掌握新技术和岗位操作要领。随着我们公司的发展壮大,2006年PM21项目建设,需要大量人才,从我们车间抽走大部分主力人才,我的工作岗位也在不断地调整,经历了纸机干部、湿部、纸机主控、纸机班长。”



那些年,李广东跟着一个又一个的新项目安装调试,每次安装调试都可谓是一次全面的历练和精彩的蜕变。2009年PM23项目安装调试时,他已经成长为能率领一个班员工迎难而上、独当一面的主力了,一直稳步坚守到2010年开机。后来公司实行事业部制,李广东于2012年底被任命为PM21纸机主任,并与2014年8月开始参与PM29的建设。PM29从开工到投产仅仅历时13个月,这就是太阳的加速度。“2015年9月16号正式上纸”,到现在李广东都还清晰的记得那个重要的日子。当时为了立项节省用地指标,不新占用土地,车间厂房是在原来旧仓库的位置上建起来的,是典型的拆旧建新项目,属于新旧动能转换项目。PM29设备均为国外进口,性价比高,夹网纸机,工艺技术先进一流,明显提高了纸张匀度、挺度,减少了两面差。
上下同欲者胜,同舟共济者赢。“因为项目紧、工期短,所以就要统筹规划、协调配合,大家不甘落后、奋勇争先、夜以继日,每个项目都提前完工。累肯定是累,但累能学东西、能锻炼人。” 不经历风雨,怎能见彩虹。太阳人就是凭着这股能吃苦不服输的精神,微笑面对各种挑战,一步一步茁壮成长起来。从PM16的抄宽3.5米到PM19、PM21的4.95米再到PM23、PM29的7.33米,车速从500m/min到1300m/min,再到现在的1600m/min,每一个数字的提升都是2022世界杯四强盘口分析 的跨越式发展,在这背后也离不开全体太阳人的辛勤付出。随着我们2022世界杯四强盘口分析 的发展壮大,李广东从压光机操作员、干部、湿部、纸机主控、抄纸班长、抄纸主任、生产经理,一步步历练到了现在的生产总监。
论道-在改善创新上下功夫
2015年PM29一次性开机成功,率先开发的天阳本白双胶纸投产后迅速引领国内造纸行业,成为文化纸市场的风向标,代表着中国双胶纸市场的最高水平,成为2022世界杯四强盘口分析 的一张名片。
那么目前PM29产品为什么以本白为主?“主要是因为PM29的团队最先开发的本白双胶,投放市场后得到市场的高度认可,一度成为市场上双胶纸的标杆。” 李广东介绍说,这与产品本身突出的优势也是分不开的:本白双胶纸张微绿偏黄,用来印刷中小学生教材,长时间观看不损害眼睛,能够有效减缓眼睛疲劳,更好的保护青少年视力。另外的考虑则是:天阳高白和天阳本白之间改纸存在色差风险,PM29只生产天阳本白,既稳定了产品质量,使2022世界杯四强盘口分析 的本白双胶纸做到行业标杆,减少频繁改纸对纸张色相的影响,又有利于降低成本。据悉,最新的出版社教材用纸的国家标准已经强制实施,本白类双胶纸的荧光白度≤5%,目前通过去年改造,PM29的本白双胶纸可以做到无荧光要求,从而使2022世界杯四强盘口分析 的双胶纸产品质量站在了纸质行业的最顶端。



那么,在当前原料、能源等价格可谓飙涨的情况下,PM29有哪些成本控制的好举措呢?对此,李广东介绍说:疫情加上原材料价格大涨,导致整个运作成本直线上升,降本增效将是纸机运行的重点。这方面,主要是通过调整浆料配比,在保证产品质量的基础上,通过实验总结出适合自己的工艺参数,改善工艺,提高绩效。董事长多次提出“改善就是创新”,我们在成本控制上集思广益,持续优化,激励员工多提合理化建议,坚持降成本不降质量的原则,从以下八个方面进行了优化: 
1.优化表胶AKD的施胶工艺,既节约成本,又改善掉毛掉粉,一举两得,自从使用此工艺后,产品的掉粉客诉大量减少。2.降低水电吨纸单耗。正常生产时皮带润滑水流入压榨碎浆机,之前用315KW的提浆泵将水抽走,现在通过增加一台闲置小泵18.5KW,将水抽走,打回伏损池,从而大大节约电能。3. 通过联合BTG工程师,优化施胶机梁距。施胶量得以提高,节约纤维成本的同时,提高了表面强度和计量棒的使用寿命,年节约计量棒费用20万多元。4.根据纸机的运行情况,及时关闭了打浆段的三段筛排渣,节约纤维成本,同时还减少了总公司水处理的负担。5.加大各个原料筛子的清洁力度。特别是表面淀粉压力筛,通过优化后淀粉清洁度得以提高,从而减少了施胶机的串胶断纸,同时由于胶料干净,振框筛由两个改为一个,年节约用电26.3万度,年节省资金 15万元。6.毛布改型:通过学习对比PM24毛布设计,缩短毛布适应期,由原来的的7天缩短至2天,提高了100米车速,5天的时间多生产370吨纸(以70克双胶为例)大大提高了产能。7.加重湿部打浆,提高纸张的结合力。让纤维更好的结合,能够提高纸张强度,从而节降针叶浆配比,节约纤维成本。8.改善淀粉蒸煮工艺。之前表胶淀粉存在糊化不好的情况,通过工艺优化后得到好转,淀粉在纸张表面能够更好的结合,避免了因淀粉蒸煮不彻底而造成淀粉脱落,纸张强度得到显著提高,客诉量较之前大幅减少。
“实际上就是市场倒逼我们去适应市场需求,我们去调整、创新、改善,保证稳定的质量,服务好客户,把服务做到终端,客户才能多下单子。”
交流到这里,我们又向李广东请教了政治读本类产品的差异化问题。他说,由于本白市场较好,不可避免的导致本白类双胶纸市场上模仿者较多,同质化竞争逐渐激烈。为贯彻董事长走差异化产品路线的指示精神,我们又重点开发了政治读本类产品。这类产品的订单主要是印刷“三科教材”“党史文献”“习近平谈治国理政”,而这种政治读本类订单对我们企业来讲,不单单是客户与纸张供应商的问题,更重要的是体现了我们2022世界杯四强盘口分析 强烈的社会责任感。生产这类产品时要调整纸张工艺配比,严格控制产品质量,对定量、松厚度、平滑度、白度、匀度、吸水、撕裂度、表强等都有更加严格的要求。
 
生产管理面面谈
作为一个大机台的最高管理者,要面对的工作和事务方方面面,是专业且繁杂的,那么李广东是如何面对、处理的,对此我们很感兴趣。
比如,如何减少意外停机,保证开机率?“工欲善其事,必先利其器。”设备的稳定运行,是保证生产正常的基础。针对设备、电仪、生产,PM29#机实施精细化管理。
(1)加强人员培训,提高生产人员的操作技能。利用班前、班后的时间,学习设备构造、工作原理,以理论为基础,与实践相结合。苦练内功、补短板、抓好基础工作,做好现场操作工的教育,要求他们把简单的事情重复做,做事踏踏实实,提高实际操作能力,提高时间效率。(2)严格执行覆盖全车间的专人负责的设备管理模式。将车间所有设备,按照隶属关系和职责,划分到管理部门,细化到每个责任人。真正做到台台设备有人管理,件件故障有人承担责任的设备管理模式。(3)形成了设备检修人员和生产人员双重负责的设备管理体制。检修人员对设备的日常维修保养负责,及时处理设备故障,保障设备的正常运行。生产人员是设备的使用人,他们对设备的掌握程度直接影响设备维修的及时性和准确性,只有检修人员和生产人员加强沟通,及时处理设备故障隐患,携手共进,才能更好的减少意外停机,保证开机率。(4)加强设备日常点检,降低设备突发事故频率。加强设备的日常点检,掌握设备运行状况,及时发现异常问题,尽早采取措施,使设备故障消除在萌芽状态,实现设备的预知性维修,避免出现大的设备故障,从而提高纸机运行效率,保证纸机的正常运行。(5)以停机刷车为契机,做好设备的精细化保养。对于日常巡检中发现而不能处理的问题,做好记录并进行汇总,提报到刷车计划中。刷车前一天,进行刷车预演,认真研究自己所负责的刷车任务,制定对应的执行措施。刷车时,合理安排时间,提高刷车效率,确保安全的前提下保质保量完成刷车任务,保证纸机尽快上纸。
如果工人在操作中遇到难题,会如何解决?态度决定一切,公司请我们来是解决问题,而不是制造麻烦的。首先,组织班组长召开交接班碰头会、周例会、月例会和刷车总结会,利用PPT的形式把生产过程中出现的问题及异常点,做好记录并进行分析和讨论,组织班组长及重点岗位人员进行理论知识和实操技能阶段性考核验证,并留存备案。其次,确定第二个早班进行全员深层次的生产交流学习和培训,总结上一轮中的问题点,查找不足之处,研究探讨下一步工作中如何避免,做到举一反三,把成熟的经验发扬和传承,不断改正错误,取其精华去其糟粕。通过这种方法逐步的把好的经验推广应用。
如何充分发挥人力资源的作用?李广东认为,大家有缘能相聚到一起工作就是一家人。作为管理者,不但要保证车间的规章制度能够得到落实,还要用包容之心接纳新时代的青年员工。PM29团队是年轻的团队,90后、95后、00后占比较多,青年人整体文化水平相对较高、领悟能力强、学习速度快、思维活跃、敢想敢干、精力旺盛;但同时也存在缺乏经验、眼高手低,小事不屑干、大事暂无能力干,心理承受能力差,责任感和使命感较弱的不足。因此,他就针对不同年龄段、不同学历层次、不同性格特点的员工制定培养方案,强理论、重实操,领着干、做给看。他说,管理者不能高高在上,尤其是自己做为一个年轻的干部,就是要干字当头、干字为先,大家心中有杆秤,大家的眼睛是雪亮的。作为一个生产管理者,最重要的是以德为先,以身作则,正人先正己。刷车、上纸、平时处理问题时,放下架子、俯下身子、深入工作一线,依靠和带领大家创造良好业绩,才能用实际成果来感化和带动大家,也才能树立起真正的权威。
生活中,他关心、爱护员工。他说:“员工不论有什么事情都可以找我交流,我们都会尽最大努力帮助他们。”比如一对一谈心聊天,轻松随便聊,用自己亲身的经历来引导,拉近彼此的感情。“我们要尊重年轻人,不能有架子,他们有激情、有冲劲、有干劲。”对于家庭困难的员工,他在了解到情况后,也总是竭尽所能来从各方面予以最大的帮助,从而温暖激励员工,创造良好的氛围环境。
那么如何培养新人和提升大家的工作能力呢?李广东说:“停止学习就等于新时代的文盲。随着公司近两年新项目的相继开机,PM29抽调人员较多,生产、机电仪等各方面都存在老工人骨干力量欠缺,新人操作经验少、水平差的问题。“只要有正确的态度,什么都能学出来。”对于新员工,则通过开展PPT培训和现场培训加贴标识,双管齐下快速培养新人,把合适的人安排到合适的岗位上,充分发挥每个人的最大作用。“这样他们学得快。目前虽然是缺技术骨干,但另一个方面也使新人获得更多锻炼的机会。”
除了按照公司的定编定岗设置岗位和人员外,还要激励他们去了解、学习第二岗位,培养“一人多岗”复合人才,并有效开展、监督落实,发掘和储备人才。(1)保证人力资源的充分利用,尊重新工人,在公平的制度原则下,开展第二岗位学习,要真诚的多与员工沟通交流,满足精神上的激励,了解工人的真实想法;(2)提升基层管理者的管理技能、协调组织能力,培养一批有技术经验,有管理能力的核心人才,在学习第二岗位时,各部门负责人、班段长亲自去教,确保不因学习第二岗位造成异常问题;(3)营造健康、和谐、积极向上的学习氛围,培养员工积极主动的干事心态,树立努力工作快乐生活的信心。(4)以德为先,勤奋为本,营造公平公正的选拔机制,依据本岗位和第二岗位的工作表现,来提拔主控和段长人员。车间内曲阜籍员工较多,由于第二岗位制度执行较好,上次曲阜因疫情封控,曲阜籍员工不能到岗,并未导致生产出现问题。“目的就是让大家多学东西,谁学得好、干得好,就有更多的提升机会。”从而使员工能够竞相成长、各展其能。
未来的憧憬和信念
今年正值2022世界杯四强盘口分析 成立四十周年,也是李广东在“太阳”工作的第22个年头。岁月不居、时节如流,风雨不动安如山的背后,他有幸见证了全体太阳人的坚定自信和无穷力量。他坚信“实干才能兴企”,坚信“幸福的生活是奋斗出来的”。机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!面对疫情和严峻的市场形势,PM29将保持勇毅笃行的坚定,坚持“凡事成之,必在干之”的信念,秉持“改善就是创新”的原则,把未来牢牢握在自己手中,以昂扬向上的态度,不断提升自身素质,凝心聚力,奋力前行,携手共谱“太阳”锦绣篇章。
 

关注我们: